核心導讀 

5月4日，廣電計量聯(lián)合清華大學經濟管理學院在廣電平云廣場舉辦《變革中的之道》專題培訓及戰(zhàn)略管理咨詢成果報告講座活動。活動特邀清華大學經濟管理學院教授、博士生導師鄭曉明作力開發(fā)主題培訓，清華大學經濟管理學院博士后張志鑫分享發(fā)布廣電計量戰(zhàn)略管理咨詢報告成果。廣州總部班子、中高層管理干部代表近80人現場出席，省外各子公司分會場約700人在線參加了本次培訓。

活動現場

專題培訓 剖析變革中的之道

當今世界正在經歷百年未有之大變局。世界多極化、經濟化、社會信息化、文化多樣化深入發(fā)展，治理體系和國際秩序變革加速推進，讓經濟發(fā)展充滿著易變性、不確定性、復雜性以及模糊性；企業(yè)也面臨著“危"與“機"并行、適者生存的大環(huán)境挑戰(zhàn)。為提升公司組織能力及干部管理水平，更好應對挑戰(zhàn)、把握機遇，助推公司高質量發(fā)展，廣電計量特邀清華大學經濟管理學院教授鄭曉明做《變革中的之道》專題培訓。

鄭曉明教授做專題培訓

會上，鄭曉明教授結合自身長期理論研究和管理經驗，通過經典箴言、寓言故事和古今人物事跡等，深入淺出地講解了“什么是力"以及“力的發(fā)展"，精彩剖析了“共情式"這一現代管理方式的本質。隨后，他分別從“面對危機，為何重要？"“什么是危機中的力？"等切入主題，為大家揭開了“危機力"的面紗，探索了危機求生之道。鄭曉明表示，“持經達變"是文化創(chuàng)新的奧秘，力則是轉型的關鍵驅動。面對挑戰(zhàn)，要具備“三識三力"，即知識、見識、膽識與能力、動力、和定力。

在培訓過程中，鄭曉明教授還通過提問及互動的形式，幫助大家理解變革推進過程中力的關鍵節(jié)點及相應的知識技巧。授課言語詼諧幽默、通俗易懂，講座現場氣氛熱烈、互動友好積極，學員獲益良多。

廣電計量黨委書記、總經理黃敦鵬進行培訓分享

管理干部代表進行培訓分享

管理干部熱烈討論，認真做筆記

戰(zhàn)略管理咨詢 精準“把脈"企業(yè)發(fā)展

張志鑫做成果匯報

清華大學經濟管理學院博士后張志鑫做《廣電計量戰(zhàn)略管理咨詢報告》成果匯報，圍繞“戰(zhàn)略實施情況"“內部戰(zhàn)略要素"“戰(zhàn)略落實"三個方面對廣電計量成立20年以來的戰(zhàn)略管理現狀進行總結，并對現階段面臨的問題進行分析。近年來，公司的組織架構由“直線職能型"到“立體式組織結構"，再到如今“事業(yè)部式的立體式架構"，其變遷充分體現了具有廣電計量特色的全國一體化運營管控機制。隨后，他從黨建工作與生產經營融合、探索“廣電特色"混改模式、持續(xù)加強技術創(chuàng)新能力等五個方面給予廣電計量提升建議，幫助理清未來戰(zhàn)略發(fā)展方向。

管理案例入庫 共享企業(yè)優(yōu)秀實踐經驗

長期以來，廣電計量積極推進校企合作，發(fā)揮雙方資源優(yōu)勢，實現合作共贏。一方面通過高校課題研究、專家授課等方式，為公司高質量發(fā)展提供智力支持；一方面積極分享公司經營管理的可行經驗，為學校提供高品質實踐案例。

清華經管學院中國工商管理案例中心是從事案例研究、案例開發(fā)、案例庫建設和案例教學培訓的專業(yè)研究和教學服務機構。2022年12月，由廣電計量與中國工商管理案例中心合作編寫的兩項教學案例“廣電計量組織模式（A）：業(yè)務擴張帶來管理挑戰(zhàn)"“廣電計量組織模式（B）：數字化能力建設"入選中心案例庫。案例系統(tǒng)梳理了公司市場化體制機制改革與數字化能力建設的具體做法及有益經驗，未來將用于各商學院課堂教學。

案例入庫證明